Peritel rumah tangga PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk atau ACES mulai tancap gas di 2026. Setelah melewati tahun penuh tekanan dari sisi daya beli, emiten dengan jenama AZKO ini menyiapkan belanja modal hingga Rp450 miliar untuk mempercepat ekspansi dan memperkuat fondasi bisnis.
Langkah ini menjadi sinyal penting: ACES tidak sekadar bertahan, tetapi mulai masuk fase akselerasi—di saat sebagian peritel lain masih berkutat dengan pemulihan.
Capex Rp450 Miliar: Fokus Ekspansi dan Infrastruktur
Manajemen ACES menargetkan belanja modal di kisaran Rp400 miliar hingga Rp450 miliar pada 2026. Dana ini akan diarahkan untuk dua agenda utama: ekspansi jaringan toko dan penguatan infrastruktur operasional.
Ekspansi yang direncanakan cukup agresif:
- Pembukaan 25–30 toko Azko
- Penambahan 40–50 toko Neka
- Fokus ke kota lapis kedua dan ketiga
Strategi ini menunjukkan pergeseran fokus dari kota besar yang sudah jenuh ke wilayah dengan potensi pertumbuhan baru. Secara historis, penetrasi ritel modern di kota tier-2 dan tier-3 masih relatif rendah, sehingga membuka peluang ekspansi yang lebih efisien dari sisi biaya dan kompetisi.
Kinerja 2025 Tertekan, Awal 2026 Mulai Pulih
Tahun 2025 menjadi periode yang menantang bagi ACES. Pertumbuhan penjualan nyaris stagnan, sementara laba bersih mengalami penurunan signifikan.
Tabel Kinerja Keuangan ACES
|
Keterangan |
2024 |
2025 |
Perubahan |
|
Penjualan Bersih |
Rp8,58 triliun |
Rp8,63 triliun |
+0,65% |
|
Laba Bersih |
Rp892,04 miliar |
Rp668,72 miliar |
-25,03% |
Tekanan utama datang dari melemahnya daya beli masyarakat yang berdampak langsung pada same store sales growth (SSSG).
Namun, ada titik terang di awal 2026. Pada Januari, SSSG mulai kembali positif di level 1%—indikasi awal bahwa konsumsi mulai pulih setelah periode panjang kontraksi.
Yang menarik, pemulihan ini tidak semata efek basis rendah, tetapi mulai mencerminkan perbaikan aktivitas belanja secara fundamental.
Strategi Baru: Smart Home, Omnichannel, dan Live Streaming
ACES tidak hanya mengandalkan ekspansi fisik. Perseroan juga mengubah pendekatan bisnis dengan memperkuat kategori produk dan kanal distribusi.
Beberapa fokus strategis yang menonjol:
- Penguatan produk smart home dan smart kitchen
- Rejuvenasi toko untuk meningkatkan pengalaman pelanggan
- Pengembangan strategi omnichannel
Salah satu langkah yang cukup progresif adalah pemanfaatan live streaming sebagai kanal penjualan. ACES telah menghadirkan dua studio live streaming di Azko Living Plaza Bintaro dan Living World Alam Sutera.
Langkah ini menunjukkan pergeseran model ritel dari sekadar transaksi menjadi engagement berbasis digital—tren yang semakin relevan di era konsumsi modern.
Analisis: Apakah Strategi ACES Cukup untuk Balik Arah?
Capex besar dan ekspansi agresif menunjukkan optimisme manajemen terhadap prospek 2026. Namun, efektivitas strategi ini tetap akan ditentukan oleh beberapa faktor kunci.
Pertama, daya beli masyarakat.
Jika pemulihan konsumsi berlanjut, ekspansi ke kota lapis kedua dan ketiga bisa
menjadi mesin pertumbuhan baru.
Kedua, keberhasilan omnichannel.
Integrasi online dan offline akan menentukan apakah ACES mampu bersaing dengan
e-commerce yang semakin dominan.
Ketiga, diferensiasi produk.
Fokus pada smart home bisa menjadi katalis, tetapi juga menuntut edukasi pasar
dan positioning yang tepat.
Dari perspektif investor, ACES saat ini berada di fase transisi: dari tekanan menuju pemulihan. Sinyal awal sudah terlihat dari SSSG yang kembali positif, tetapi konsistensi akan menjadi kunci.
Jika ekspansi berjalan efektif dan konsumsi terus membaik, 2026 bisa menjadi titik balik. Namun, tanpa eksekusi yang solid, capex besar justru berisiko menekan profitabilitas dalam jangka pendek.
Di sinilah pertaruhannya: antara momentum pemulihan dan tantangan struktural di sektor ritel.
.jpeg)
0 Komentar