Ticker

6/recent/ticker-posts

Siklus Hidup Industri

Siklus hidup industri menyamakan kehidupan suatu industri dengan organisme hidup: pasar berkembang seiring waktu, mencapai kematangan, dan akhirnya menurun. Siklus hidup memiliki tahapan pengenalan, pertumbuhan, kedewasaan, dan penurunan. Kondisi persaingan industri berubah seiring dengan perubahan tahapan.


Tahap pengenalan

Pada tahap awal biasanya produksi rendah, namun dengan biaya tinggi, dan permintaan yang masih sangat rendah. Mungkin ada berbagai macam produk dan layanan serta organisasi yang beragam. 

Organisasi wirausaha kecil biasanya masuk dalam fase ini, tetapi organisasi mapan dari industri lain pun mungkin juga melalui fase ini ketika melakukan diversifikasi dan memasuki industri baru untuk menguji respons pasar (test the water). 

Hambatan penting untuk masuk suatu industri bisa jadi berasal dari pengetahuan dalam pengembangan teknologi, namun organisasi besar bisa engatasinya dengan cara mengambil alih perusahaan spesialis kecil. Perusahaan yang pertama menyempurnakan desain dan aplikasi yang kokoh mungkin dapat mengambil sebagian besar pasar di masa depan sebagai penggerak pertama. 

Namun, keberhasilan tidak selalu didasarkan pada produk yang punya fungsi terbaik atau yang diproduksi dengan biaya terendah, melainkan produk yang kuat yang didukung oleh bauran pemasaran yang mampu memikat tipe pengguna pertama, yang seringnya membeli karena alasan kebaruan, dan tipe pengguna awal, yang menyukai kepribadian merek/jenama.

Tahap pertumbuhan

Ini adalah saat dimana penggerak pertama menjadi mapan dan mengambil posisi dominan di industri mereka. Ekspansi terjadi saat pelanggan, distributor, dan pengecer menjadi terbiasa dengan produk baru dan saat organisasi pemasok memperoleh pengalaman dan memanfaatkan skala ekonomi yang lebih besar untuk menawarkan harga yang lebih rendah. Titik kritis tercapai pada ambang penjualan ketika efek kereta musik mengumpulkan kekuatan dan jumlah organisasi yang bersaing pertama kali meningkat dan kemudian berkurang menjadi segelintir saat desain dominan terbentuk dengan sendirinya.

Tahap kedewasaan

Industri yang matang relatif stabil, dan persaingan telah berkurang menjadi beberapa pesaing. Istilah pembunuh kategori kadang-kadang digunakan oleh pengamat untuk menggambarkan suatu organisasi yang telah mampu menghilangkan sebagian besar persaingan untuk suatu kategori produk atau jasa. Selama tahap kedewasaan, tidak mungkin lagi mempertahankan tingkat pertumbuhan individu tanpa merebut pangsa pasar dari pesaing lain. Umumnya, karena keuntungan produksi skala besar, harga rendah dan pesaing bersaing melalui distribusi dan loyalitas merek. Skala ekonomi dan branding merupakan hambatan signifikan untuk masuk ke industri. Jika jumlah perusahaan yang bertahan cukup besar dan ukurannya serupa, posisi oligopolistik dapat berarti bahwa mereka ditempatkan dengan baik untuk menghindari perang harga dan dapat mengambil keuntungan dari harga tinggi dan memperoleh keuntungan tinggi. Tahap kedewasaan juga merupakan masa ketika produk atau layanan dasar dikembangkan sebagai berbagai penawaran yang berbeda tetapi terkait. Setiap penawaran tunduk pada siklus hidup produknya sendiri ketika program pemasaran diubah untuk menyesuaikan dengan kebutuhan segmen yang terus berkembang.

Tahap penurunan

Alasan penolakan mungkin tertanam di lingkungan umum dan di salah satu faktor PESTEL. Alasan pentingnya adalah perubahan teknologi, meskipun terkadang teknologi lama dapat bersatu - sebuah 'efek kapal layar' - ketika kapal uap diperkenalkan, teknologi layar sebenarnya menjadi lebih efisien.

Di zaman modern, konvergensi komputasi, telekomunikasi, dan teknologi media telah mengubah industri, menghasilkan siklus hidup baru.

Apakah model siklus hidup industri berfungsi?

Model siklus hidup industri membantu ahli strategi mengidentifikasi peluang dan ancaman yang menjadi ciri lingkungan industri yang berbeda. Manajer perlu merancang strategi mereka untuk memperhitungkan kondisi yang berubah. Namun, seringkali sulit untuk mengidentifikasi tahapan secara tepat dan bahkan lebih sulit untuk diramalkan karena tidak ada standar panjang siklus hidup yang diakui secara universal. Kekuatan konsep ini terletak pada penggunaannya sebagai alat yang ampuh untuk memperjelas pilihan strategis karena industri dan pasar berkembang secara luas di sepanjang lintasan dari awal yang tidak pasti melalui pertumbuhan yang biasanya kacau dan sangat kompetitif dan kemudian mencapai keadaan yang lebih matang dan relatif stabil.

Siklus hidup industri berfokus pada karakteristik tahapan pengembangan industri. Meskipun demikian, mungkin bukan tahapannya seperti itu tetapi sebenarnya bagaimana saingan di tahapan tersebut bersaing satu sama lain yang penting.

Bukan hanya kondisi umum industri dan pasarnya, tetapi bagaimana organisasi saingan bersaing satu sama lain untuk bertahan - dan yang terkuat dapat bertahan:

Beberapa membuat kesalahan yang mengakar dengan mempertimbangkan kondisi fisik. . . sebagai yang paling penting bagi penghuninya; sedangkan menurut saya, tidak dapat disangkal bahwa sifat penghuni lain yang harus bersaing dengan masing-masing secara umum merupakan elemen yang jauh lebih penting untuk sukses. "

(Charles Darwin, 1859)

Posting Komentar

0 Komentar