Ticker

6/recent/ticker-posts

Angsa Hitam dan Kerusakan Struktural

Analisis PESTEL terutama tentang memantau dan meninjau tren jangka panjang, tetapi ada juga peristiwa tunggal yang tidak dapat diramalkan dengan mudah. 

Ini adalah jeda struktural yang menumbangkan tren dan mengubah pola perilaku yang ada. Ini akan membutuhkan organisasi secara umum untuk memikirkan kembali tujuan dan strategi mereka secara keseluruhan. 

Beberapa berpotensi menjadi bencana besar sehingga diperlukan tanggapan dari masyarakat dan mungkin dunia. Beberapa tahun lalu Organisasi Kesehatan Dunia memproyeksikan dampak pandemi influenza A / H5N1 (avian / flu burung) adalah 7 sampai 350 juta kematian. 

Dan yang kini datang adalah penyakit virus corona (COVID-19) yang sangat menular, mengubah banyak hal di dunia. 

David Hume menggunakan penemuan angsa hitam di Australia untuk menggambarkan bahwa tidak peduli berapa kali sesuatu dapat dibuktikan - bahwa angsa selalu putih - hanya dibutuhkan satu peristiwa untuk membuktikannya tidak benar. 

Contoh ini dikembangkan oleh Nassim Taleb (2007) dalam bukunya The Black Swan, di mana ia menulis tentang peristiwa yang tidak dapat diprediksi. 

Ketika itu terjadi, mereka memiliki dampak besar yang membuat semua orang terkejut. Krisis keuangan global pada tahun 2008 adalah contoh yang baik dari kerusakan struktural.

Persyaratan kepatuhan telah membantu mendorong dokumentasi risiko strategis dalam organisasi. Komisi Sekuritas dan Bursa AS mewajibkan perusahaan publik untuk mendokumentasikan area bisnis utama dan asumsi mendasar yang menjadi inti kesuksesan strategis. 

Ini adalah inti dari manajemen risiko strategis - pendekatan sistematis dan menyeluruh untuk mengelola peristiwa dan tren eksternal yang dapat sangat merusak keefektifan organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Ini harus menjadi bagian sentral dari manajemen strategis organisasi mana pun.

Manajemen risiko strategis harus memiliki aspek-aspek kunci berikut:

  1. Pernyataan proposisi nilai organisasi dalam kaitannya dengan tujuan bisnis
  2. Definisi risiko berdasarkan tujuan organisasi dan strategi bisnis pendukung
  3. Pernyataan tentang budaya perusahaan yang diperlukan dan ekspektasi perilaku terkait pengambilan risiko
  4. Definisi kepemilikan organisasi atas strategi manajemen risiko di tingkat organisasi
  5. Penjelasan tentang kerangka kerja atau sistem manajemen yang digunakan untuk memenuhi persyaratan di atas
  6. Definisi kriteria kinerja yang digunakan untuk meninjau keefektifan kerangka manajemen risiko

Meskipun tidak ada cara yang berguna untuk melihat kapan kerusakan struktural dan risiko yang ditimbulkannya akan terjadi, analisis PESTEL kemungkinan akan menimbulkan pertanyaan seperti 'bagaimana jika?' 

Kemerosotan dalam ekonomi dunia terjadi setiap beberapa tahun, dan telah terjadi empat resesi global. dalam 50 tahun terakhir. 

Sementara waktu penurunan di masa depan tidak pasti, adalah mungkin untuk mempelajari sesuatu dari peristiwa masa lalu. 

Beberapa industri, misalnya, tampaknya mampu menghadapi resesi lebih baik daripada yang lain, seperti utilitas, layanan telekomunikasi, perawatan kesehatan, dan kebutuhan pokok konsumen, tetapi ini cenderung tidak tumbuh secara signifikan selama peningkatan. Industri juga memiliki siklus periodiknya sendiri.


1. Manajemen Strategis Organisasi

2. Perencanaan Strategis

3. Perubahan Strategis

4. Manajemen Strategis: Tujuan

5. Manajemen Strategis: Lingkungan Luar-PESTEL Framwork

6. Angsa Hitam dan Kerusakan Struktural

Sumber: Absolute Essentials of Strategic Management (2020) oleh Barry J. Witcher

Posting Komentar

0 Komentar